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    第一次有同事称自己为“宋总”，宋雪海还真的有些不适应。

    “大家好，都在呀，我找孙经理，孙经理，你来一下！”他回应着说。

    “大家等着，又是大好事！”孙晓建说着，跟在宋雪海身后来到楼道里。

    “孙经理，燕总找我有事，这是我的一点小意思，除燕总和我之外，每人200元的购物卡，你代表我给大家发一下，替我谢谢大家的帮助支持！”宋雪海把厚厚的一个信封交给了孙晓建之后朝燕总办公室走去。

    孙晓建接过信封重新回到了客服财务部。

    “这是新任副总自己发给大家的春节大红包，每人200元的购物卡。丁总监、郭经理请吧，我们一起看望一下同事吧！”孙晓建说完，带着丁荫然、郭秀梅朝保安部员工室走去。

    “哇噻，今年春节公司太给力了。”欢快的声音从客服财务部营业室内传出。

    此刻间，燕云鹤和宋雪海分别坐在东西两个三人沙发上，每人面前各有一个茶几，各有一杯茶水放在茶几上，燕云鹤茶几上多了一部手机，宋雪海茶几上则多了一个记录本，他那表情告诉了燕云鹤正等待着记录，只是面向燕云鹤不作声。室内就这样短暂地静了下来。

    燕云鹤见宋雪海一直没有说话，就抢先一步打破沉默的说：“宋书记，不，宋大哥，从今天起，我不再叫你宋书记了，而改称你‘宋大哥’，工作场合我会叫你老宋，这原因吗，你已经是我们总公司的副总了，同一个级别的同事，理应有所区别。要说工作交接，我一直觉得没有什么好交接的，三年了，具体工作都是你带领员工们干的，情况你比我更熟悉，所以，用不着交接了。还有就是我的办公室，也没有必要一一清点，总之，我原先用的，一点不动都给你留下，能用的你接着用，不想用的你就换，费用直接走公司帐。这本身就是你的权限，至于其它方面的权限，我会很快给你下达一份职能委托书和聘用合同，你就照章办事即可。关于任命你为公司副总一事，我已经想了很久，而且是成熟考虑的结果，请你不必多虑。我还有更多的考虑，就是想请你担任各下属物业管理公司书记的培训师，两个月后，我计划开这么一个培训班，凭你现在的资历和水平，担当这样一个培训师是最合适不过了，而且，我相信你一定能够胜任，我计划在半年后，给每个物业管理公司都配备一名像你一样的书记，这样以来，相信我们的物业管理公司，会有很大的改进和提升。所以，你必须出任总公司一级的领导职务才行呀。我事先说明，公司副总和这公司书记专职培训师是有可观收入的，请你不要拒绝我的美意噢！如果你同意，就请你点点头！”

    宋雪海缄默无言，只是点了点头表示同意，但同时，他把胳膊伸出来，示意燕云鹤能否让他也说上几句。

    “你听我把话讲完，我说话中间请你不要打断我。等我把话说完，我会专门听取你的意见。”燕云鹤说。

    然后，她紧接着说：“另外，我知道你已经完成物业管理公司纠纷案例的编写任务，我再给你三个月时间，还请你把这个案例编辑成册，总公司已经决定出版使用，发至每个物业管理公司，我会出高价给你版权费。还有，就是你会越来越多的走出公司到兄弟物业公司讲课，之前，你每次的讲课收入都是如实地上交了公司，并且还申报了个人所得税，这些收入我决定全部归你个人所有，从你上交的第一笔讲课费收入开始，这个收入帐户就是单列的，一共是18笔共计6万3千元，我已通知财务总监尽快结算后交给你。之后的，你就不必上交了，自己留下就行，还有，总公司已经决定为你配备一部专用轿车，每年定额地解决司机和用油费，节省了归你超支的自理，公司希望大哥能够自己开车，我照样付费给你。其实，自从你来到物业公司担任书记以来，我在你身上学到很多东西，我们公司在社会上的知名度越来越大，我的名声也跟着大起来，我每年的讲课费也很多，昨天我也粗略地算了一下，除了交纳个税之外，年度收入高达13万多，我每月的额外收入已经突破1万元，比老公8000多元的收入还要高，所以，我得感谢你的帮助。还有，最近有多个物业公司找到我，想把他们的物业管理公司挂靠到我们的名下，或吞并、或联合、或重组、或收购，都在我的决策之内，所以，我们物业管理公司真的要做大做强了，如果时机成熟，我准备成立物业管理集团公司，我亲自出任董事长和首席执行官，到时我想请你担任我的副董事长兼执行总经理怎么样。用张国亮的那句话说，他是看好你的，我是非常地看好你的，我相信你一定行！我要说的就是这些，请你发表意见。”

    宋雪海沉思了一会儿说：“你都把话说到这个份上，我只能感激你了，事实上我也没有你说得那么好，自己身上的毛病还很多，倘若你能指点一二，我会非常感谢你。其实，我早就想对你说，你是我认识的所有管理者中，是那个最为优秀也可以说是最为出类拔萃的一个。从你身上我也学到非常多的东西，为我解决了许多管理中的问题，我也因此写了许多论文，有的已经发表，那也是非常大的收获。不过，管理方面的东西，我也是学了一些皮毛，所以，还请你多多地帮助我才是，更希望你离开金岸小区之后，多多地关心我们，赐教于我本人。我就先说这些吧！”

    “既然你提到了管理这件事，那我就不妨说一说。我上大学时就是学的工商企业经营管理，算是管理学的科班出身吧。但是，管理这东西真的没有那么简单，多数来自于实践，真正的管用的管理书本上是很少学到的。多年来，我一直利用双休日时间去听管理课，你还别不信，那收获还真的不小，加上我这几年的管理实践，就形成了自己的管理风格，我的体会就是：在用人上做到‘保持四个第一，坚持五个不用’，即：减少环节第一，重用能人第一，相信部下第一，放手下级第一；添乱者不用，浮躁者不用，私心重不用，不听话不用，独行者不用。我这么说不一定准确，仅供参考。关于宋大哥你吧，我还真的没有发现什么明显的问题和不足，我提点建议吧，这可能跟你的经历和年龄有关，人都是会随着经历和年龄增长变得更为小心谨慎的，你就是缺乏一点魄力和闯劲，凡事都谨小慎微保平安是优点，但同时也会失去大好的管理良机的，比如，什么事都要研究研究，都要想好了再动作，就不一定适合大家的口味，有时还会在部下留下没魄力、不敢干的负面影响，在权威面前会大打折扣，有句话就是说这种情形的，叫当断不断必受其乱。有时候，让部下感到你的威严是有好处的，能用领导者的威严，令下级不敢乱作为就是一件好事。总之，慈母你能做好，希望你还能做好一个严父。这样说，你能理解吧，小小的意见供你参考。”

    “谢谢燕总的点拨，这会让我受益匪浅！”宋雪海说。
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