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    现代生活中，要喝茶，但是水没烧，水壶茶壶茶杯没有洗，茶叶也要去大厅里面拿，怎么办？

    洗水壶、茶壶、茶杯各需要一分钟，拿茶叶需要一分钟，烧水需要十分钟，要喝茶，总共需要多少时间？

    做这个事情，大多数人不用特别说明，都能安排的很好，时间也大都不会浪费。』笔趣阁Ｗｗ』Ｗ．』ｂｉｑＵｗＵ．Ｃｃ

    因为就算不懂的什么数学的高深理论，生活当中的经验足够支持解决这样的问题了。

    但是——

    如果叫一个十岁的小孩，从来没有这方面经验的人来做这个同样的事情呢？他还会做的井然有序，不浪费时间和步骤么？

    或者更复杂一些，要让一百个人喝上茶，而烧水的炉火只有二十个，只容许二十个人同时烧水；领用水壶、茶壶、茶杯的地方只有四个，每一个人领用一套需要用时要半分钟；领用茶叶的地方只有两处，每个人领用一包茶叶需要1o秒……

    然后当第一百个人喝到茶的时候，总共需要用时多少？

    迁都的事情就好比将这个一百个人喝茶的事件放大一万倍……

    皇室、百官、军队、百姓，每一种人都不同，牵扯的物资也不一样，况且数量也是庞大无比，复杂程度可想而知。

    那么如何才能更有效率的进行安排整个的流程，让每个层级的人员在进行迁徙的时候能够最大的获取应有的资源，充分的利用时间，使得全部的环节都能够完全的运转起来？

    这就牵扯到了组织行为学和基础统筹学……

    听起来似乎很高深，但是实际上就是数学理论的高级运用。

    斐潜在后世是公司办公室中的资深老油条，对于资源调配、人员配置等等拆东墙补西墙的事情纯熟无比，而且公司每一次的全员启动会、年末的公司年会、表彰大会等等会议，少则几百人，多则几千人，所有的会场布置，行程安排，车辆调度，吃饭住宿全部都要考虑周到，其中一个环节出了问题就都是大问题……
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